Académica
Agenda Dia 1 | o Linea temática
2. Equilibrio entre Tecnología y Productividad (AI in HR: Overhyped or Underestimated?) A pesar de su potencial, la adopción de IA en HR sigue siendo limitada. Es crucial superar barreras como la falta de habilidades digitales y establecer un marco ético para maximizar su impacto en la
productividad.
3. Punto de Inflexión en las Habilidades (A Tipping Point for the Skills Mismatch) La automatización y la IA están transformando las demandas de habilidades, requiriendo estrategias de reskilling y upskilling para evitar brechas críticas en la fuerza laboral.
4. Microculturas como Catalizadores de Agilidad: Abandonar culturas corporativas monolíticas en favor de microculturas diversas permite una mayor autonomía y adaptabilidad, fomentando experiencias únicas para los colaboradores.
5. Modelos de Sostenibilidad Humana: Las organizaciones deben priorizar la salud, el bienestar y la empleabilidad de sus empleados para crear un ciclo virtuoso entre resultados humanos y empresariales.
Agenda Dia 1 | o Linea temática
7. Ecosistemas Digitales para Innovación y Colaboración Crear entornos digitales que promuevan la experimentación y la
colaboración permite a las organizaciones anticiparse a las disrupciones
tecnológicas y fomentar la creatividad.
8. Desarrollo de Líderes Resilientes y Ágiles: ILos líderes necesitan habilidades para manejar la incertidumbre y guiar a sus equipos en un entorno cambiante. Los programas de desarrollo deben incluir conexiones sociales y aprendizaje práctico.
9. Transparencia y Confianza en el Entorno Digital Las organizaciones deben equilibrar la privacidad y la transparencia para construir confianza, especialmente con el uso de tecnologías como la IA generativa.
10. Compromiso de los Colaboradores 2.0 (Employee Engagement 2.0) Un enfoque renovado en el compromiso, basado en acciones tangibles y personalizadas, promete revertir la desconexión de los empleados y fortalecer su vínculo con la organización.
2. Equilibrio entre Tecnología y Productividad (AI in HR: Overhyped or Underestimated?) A pesar de su potencial, la adopción de IA en HR sigue siendo limitada. Es crucial superar barreras como la falta de habilidades digitales y establecer un marco ético para maximizar su impacto en la
productividad.
3. Punto de Inflexión en las Habilidades (A Tipping Point for the Skills Mismatch) La automatización y la IA están transformando las demandas de habilidades, requiriendo estrategias de reskilling y upskilling para evitar brechas críticas en la fuerza laboral.
4. Microculturas como Catalizadores de Agilidad: Abandonar culturas corporativas monolíticas en favor de microculturas diversas permite una mayor autonomía y adaptabilidad, fomentando experiencias únicas para los colaboradores.
5. Modelos de Sostenibilidad Humana: Las organizaciones deben priorizar la salud, el bienestar y la empleabilidad de sus empleados para crear un ciclo virtuoso entre resultados humanos y empresariales.
EL PROGRAMA ACADÉMICO COMPLETO DEL EVENTO SE PUBLICARÁ EL 1 DE MAYO DEL 2025*
*Sujeto a modificaciones
1. De la Adopción a la Adaptación de la IA (From AI Adoption to AI Adaption): La IA generativa está transformando los procesos laborales, pero también genera estrés tecnológico y temor al desplazamiento laboral. HR debe liderar estrategias para integrar la IA de manera ética y efectiva, fomentando la confianza y la capacitación.
2. Equilibrio entre Tecnología y Productividad (AI in HR: Overhyped or Underestimated?) A pesar de su potencial, la adopción de IA en HR sigue siendo limitada. Es crucial superar barreras como la falta de habilidades digitales y establecer un marco ético para maximizar su impacto en la
productividad.
3. Punto de Inflexión en las Habilidades (A Tipping Point for the Skills Mismatch) La automatización y la IA están transformando las demandas de habilidades, requiriendo estrategias de reskilling y upskilling para evitar brechas críticas en la fuerza laboral.
4. Microculturas como Catalizadores de Agilidad: Abandonar culturas corporativas monolíticas en favor de microculturas diversas permite una mayor autonomía y adaptabilidad, fomentando experiencias únicas para los colaboradores.
5. Modelos de Sostenibilidad Humana: Las organizaciones deben priorizar la salud, el bienestar y la empleabilidad de sus empleados para crear un ciclo virtuoso entre resultados humanos y empresariales.
6. RR.HH. sin Fronteras (Borderless HR): Transformar RR.HH. en una disciplina integrada con personas, negocio y comunidad permite una respuesta más ágil e innovadora a los retos del futuro.
7. Ecosistemas Digitales para Innovación y Colaboración Crear entornos digitales que promuevan la experimentación y la
colaboración permite a las organizaciones anticiparse a las disrupciones
tecnológicas y fomentar la creatividad.
8. Desarrollo de Líderes Resilientes y Ágiles: ILos líderes necesitan habilidades para manejar la incertidumbre y guiar a sus equipos en un entorno cambiante. Los programas de desarrollo deben incluir conexiones sociales y aprendizaje práctico.
9. Transparencia y Confianza en el Entorno Digital Las organizaciones deben equilibrar la privacidad y la transparencia para construir confianza, especialmente con el uso de tecnologías como la IA generativa.
10. Compromiso de los Colaboradores 2.0 (Employee Engagement 2.0) Un enfoque renovado en el compromiso, basado en acciones tangibles y personalizadas, promete revertir la desconexión de los empleados y fortalecer su vínculo con la organización.
6. RR.HH. sin Fronteras (Borderless HR): Transformar RR.HH. en una disciplina integrada con personas, negocio y comunidad permite una respuesta más ágil e innovadora a los retos del futuro.
7. Ecosistemas Digitales para Innovación y Colaboración Crear entornos digitales que promuevan la experimentación y la
colaboración permite a las organizaciones anticiparse a las disrupciones
tecnológicas y fomentar la creatividad.
8. Desarrollo de Líderes Resilientes y Ágiles: ILos líderes necesitan habilidades para manejar la incertidumbre y guiar a sus equipos en un entorno cambiante. Los programas de desarrollo deben incluir conexiones sociales y aprendizaje práctico.
9. Transparencia y Confianza en el Entorno Digital Las organizaciones deben equilibrar la privacidad y la transparencia para construir confianza, especialmente con el uso de tecnologías como la IA generativa.
10. Compromiso de los Colaboradores 2.0 (Employee Engagement 2.0) Un enfoque renovado en el compromiso, basado en acciones tangibles y personalizadas, promete revertir la desconexión de los empleados y fortalecer su vínculo con la organización.
6. RR.HH. sin Fronteras (Borderless HR): Transformar RR.HH. en una disciplina integrada con personas, negocio y comunidad permite una respuesta más ágil e innovadora a los retos del futuro.
7. Ecosistemas Digitales para Innovación y Colaboración Crear entornos digitales que promuevan la experimentación y la
colaboración permite a las organizaciones anticiparse a las disrupciones
tecnológicas y fomentar la creatividad.
8. Desarrollo de Líderes Resilientes y Ágiles: ILos líderes necesitan habilidades para manejar la incertidumbre y guiar a sus equipos en un entorno cambiante. Los programas de desarrollo deben incluir conexiones sociales y aprendizaje práctico.
9. Transparencia y Confianza en el Entorno Digital Las organizaciones deben equilibrar la privacidad y la transparencia para construir confianza, especialmente con el uso de tecnologías como la IA generativa.
10. Compromiso de los Colaboradores 2.0 (Employee Engagement 2.0) Un enfoque renovado en el compromiso, basado en acciones tangibles y personalizadas, promete revertir la desconexión de los empleados y fortalecer su vínculo con la organización.
CHALLENGES OF A NEW BRANDING TECHNIQUE IN WEB DEVELOPMENT YEAR 2024
COMMON MISTAKES TO AVOID IN WEBSITE DEVELOPMENT
NEW MARKETING THEORIES TO APPLY IN WEB DEVELOPMENT
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- Acceso a muestra comercial.
- Acceso a muestra cultural
- Almuerzos de ambos días.
- Coffee Break
- Participación en cóctel de bienvenida (Reservado para los primeros 300 inscritos)
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